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人才、拼博、激流勇進
—— 廣東零壹工業(yè)技術(shù)有限公司舉辦2016年經(jīng)營規(guī)劃會議
2015年10月6日至7日,廣東零壹工業(yè)技術(shù)有限公司2016年經(jīng)營規(guī)劃會議,在零壹國際會議中心舉行。零壹工業(yè)公司及下屬全國各地分子公司的中高層員工近70人齊聚一堂,為了做好2016年規(guī)劃,達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)而集思廣益,共商大事,并第一次在嶄新的國際一流的園區(qū)里召開大會,大家的參與熱情也比以往高漲了許多。
本次會議的主題是“人才、拼搏、激流勇進”,第一天的會議,林藝總經(jīng)理首先提出了2016年經(jīng)營規(guī)劃制定的工作要求,接著,對比了2011至2014年度的業(yè)務(wù)預(yù)算與實際數(shù)值,并對整個零壹工業(yè)公司的運營狀況做了總結(jié)。
林總同時也對經(jīng)營規(guī)劃中的一些問題做出了解答。比如我們面臨的挑戰(zhàn),分為內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部挑戰(zhàn)。內(nèi)部挑戰(zhàn)中人的方面主要是老中青三個層次的業(yè)務(wù)員自身所存在的問題以及薪酬結(jié)構(gòu)造成的壓力;業(yè)務(wù)方面則是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整,管理方面主要是業(yè)務(wù)效率低下,需要一定的激勵機制,比如使用股權(quán)激勵政策,讓更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干得到公司的股權(quán),讓他們更有沖勁;外部挑戰(zhàn)方面,怎樣提高經(jīng)營收入,降低運營成本是關(guān)鍵�,F(xiàn)金流穩(wěn)定,應(yīng)收準(zhǔn)時,周轉(zhuǎn)順暢,這三點是保證我們利潤的核心。經(jīng)營成本中,物流成本以及業(yè)務(wù)拓展成本需要得到更科學(xué)的規(guī)劃,更合理的使用。例如關(guān)于物流外包這個問題,大家共同探討,尋找最適合我們的物流方案。
隨后,新尚系統(tǒng)杜海宇總經(jīng)理跟大家分享了有關(guān)產(chǎn)品延伸、業(yè)績提升、外部合作以及大環(huán)境下我們存在的問題以及解決思路。
下午進行分組主題討論,每個人都對人才培養(yǎng)和市場拓展兩方面發(fā)表了自己的看法。在激烈的思想碰撞后得出了寶貴的意見,即關(guān)于人才培養(yǎng),公司的管理層應(yīng)該更多的關(guān)注新人培養(yǎng)和團隊建設(shè),這會為公司的持續(xù)發(fā)展注入澎湃持久的動力。
會議第二天,分組討論的組長分享了各組關(guān)于人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)拓展的看法。零壹工業(yè)公司董愛華副總經(jīng)理分析了電機減速機行業(yè)的市場情況以及未來公司如何利用建設(shè)團隊、開拓市場來搶占市場,完成公司的五年目標(biāo)。自動化系統(tǒng)胡秋原總經(jīng)理助理介紹了關(guān)于人才培養(yǎng)的詳細(xì)規(guī)劃以及引進新產(chǎn)品線的一些思路。機械傳動部雷勝初總經(jīng)理以正大成立18年來開疆拓土、人才培養(yǎng)的歷程來幫助我們總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),讓我們在失敗中反思,在學(xué)習(xí)中成長。林藝總經(jīng)理最后再次強調(diào)人才的培養(yǎng)對于我們未來發(fā)展的重要性,這需要我們新老正大人相互影響,相互學(xué)習(xí),努力拼搏,在艱難的環(huán)境中勇往直前。
2015年,在大家的共同見證下,公司完成了多個“從零到壹”。2016年,隨著更多人才的引進,全體員工定將齊心協(xié)力、共同進步,為了零壹工業(yè)公司的未來增添更多的生機與活力。
(配套公司 蔡超)
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