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零壹工業(yè)公司業(yè)務(wù)管理新里程
　

　
　　業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，往往會(huì)遇到以下問(wèn)題：“在我們沒(méi)有足夠大市場(chǎng)占有率的前提下，為什么我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)總會(huì)容易起落不定”、“同樣在大家認(rèn)為是市場(chǎng)環(huán)境不好的前提下，有些部門(mén)增長(zhǎng)勢(shì)猛而有一些部門(mén)卻萎靡不振”、“大家很努力尋找新客戶(hù)，為什么有些部門(mén)新客戶(hù)產(chǎn)出速度快且貢獻(xiàn)量大，而一些部門(mén)的新客戶(hù)沒(méi)產(chǎn)出或貢獻(xiàn)量不大”等等，公司管理者歸結(jié)為兩大問(wèn)題：人和管理模式問(wèn)題。
　　對(duì)此，為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程中的進(jìn)度管理，從而更好的了解業(yè)務(wù)人員的每個(gè)客戶(hù)在不同時(shí)期的狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的精確管控。2016年7月初，廣東零壹工業(yè)技術(shù)有限公司林藝總經(jīng)理推出“業(yè)務(wù)進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)”的管理概念，并在接下來(lái)的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行了公司高層可行性分析和研究、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)完善、全員培訓(xùn)等事宜，并計(jì)劃于10月份開(kāi)始內(nèi)部應(yīng)用。
　�。ㄊ袌�(chǎng)部 馮明君）
　
　

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