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追求卓越，永不止步的學(xué)習(xí)
——　零壹商學(xué)院開展《卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班》
　

　

　
　　“三天的培訓(xùn)結(jié)束了，但是人生的學(xué)習(xí)才剛剛開始”。這是正一大自動(dòng)化公司李德義最新發(fā)表的朋友圈，更是很多像我一樣的學(xué)員的內(nèi)心寫照和真實(shí)感受。
　　在剛剛過去的12月9—11日，為提升已經(jīng)帶團(tuán)隊(duì)或即將帶團(tuán)隊(duì)管理人員的角色認(rèn)知，幫助其系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理技能，零壹商學(xué)院邀請(qǐng)中國卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第一人譚兆麟老師，開展了為期三天的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班》培訓(xùn)，正大機(jī)電公司員工及合作伙伴共52人參加此次學(xué)習(xí)。
　　“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是將員工帶到他們想去的地方，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是將員工帶到他們可能不想去，但應(yīng)該去的地方”。這是我印象深刻的一句話，比起“用人之長(zhǎng)”的管理理念，厲害了我的譚老師，他在鼓勵(lì)大家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起自我精進(jìn)，“謀生謀愛”，共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。如同“木桶原理”，一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板 。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。身為管理者，要有全局觀，就要知道公司運(yùn)營的方方面面，而并非沉迷于自我的工作中閉門造車，任外界風(fēng)起云涌，“一心只讀圣賢書，兩耳不聞窗外事”。揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，吐故納新，不斷舍，不斷得，才能更好適應(yīng)環(huán)境和變化帶來的挑戰(zhàn)，持續(xù)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　毫不起眼的“三色球”，新一波的文化潮流。連續(xù)9次拋落，是目標(biāo)要求，亦是承諾。誠以修身，信以立命。身為領(lǐng)導(dǎo)，說你所做，做你所說，負(fù)責(zé)任的百分百參與。通過也好，不通過也罷，甚或者尚未找到感覺、方法和技巧，沒有任何借口，別人能做到你也能做到，學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)。你的執(zhí)行力到底如何？
　　一個(gè)臨時(shí)組成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，六個(gè)不同的任務(wù)小組，五副“七巧板”，情景演練，什么是董事會(huì)決策，什么是獨(dú)立運(yùn)營，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作？復(fù)盤，目標(biāo)是如何達(dá)成的，你扮演的是什么角色？活動(dòng)過程中，哪些做的較好，哪些做的不夠，感受與收獲如何？數(shù)風(fēng)流人物，看一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)籌帷幄，掌管全局？
　　“紅與黑”，選擇只是一瞬間，結(jié)局卻早已注定。有對(duì)方輸贏態(tài)度的試探，有報(bào)定必贏的信心，有勝利無望的落寞，有孤注一擲的博弈，亦有出乎意料的結(jié)果。如同圍棋，“一著不慎滿盤皆輸”。利己利人？損人利己？舍己為人？?jī)蓴【銈开?dú)善其身？好聚好散？一開始，您在心中給了自己什么樣的答案？

　　“瘋狂總教練”，看一個(gè)球迷如何華麗轉(zhuǎn)身，成為屢戰(zhàn)屢勝的籃球總教練。所聽所知所學(xué)的您，是否找到行動(dòng)的落腳點(diǎn)，或是成為卓越領(lǐng)導(dǎo)人的契機(jī)？
　　大道至簡(jiǎn)，稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)，最是簡(jiǎn)煉和精華。一、付出不亞于任何人的努力；二、要謙虛，不要驕傲；三、要每天反省；四、活著，就要感謝；五、積善行，思利他；六、忘卻感性的煩惱。
　　借此機(jī)會(huì)，再次感謝譚兆麟老師的傾心傳授，感謝零壹商學(xué)院的精彩共享；同時(shí)，與全體仁人共勉：追求卓越，永不止步的學(xué)習(xí)。當(dāng)你遇到，你就會(huì)知道。
　�。ㄕ淮笞詣�(dòng)化 劉宏俠）
　

　

　

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