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正大機(jī)電2018年國(guó)慶培訓(xùn)學(xué)習(xí)
暨2019年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議圓滿開展
　

　

　
　　為響應(yīng)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃及打造學(xué)習(xí)型組織的需要，10月6—7日，正大機(jī)電公司在零壹科技園1號(hào)樓4樓國(guó)際會(huì)議中心組織開展了2018年國(guó)慶培訓(xùn)學(xué)習(xí)暨2019年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議，正大機(jī)電公司總裁王正虎、人力資源總監(jiān)雷玉強(qiáng)，零壹工業(yè)公司總經(jīng)理林藝、主管級(jí)及以上人員，工程師協(xié)會(huì)理事等100多人受邀出席并參加會(huì)議。

　　2019年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議
　　6日上午，林總帶領(lǐng)大家一起簡(jiǎn)單回顧了零壹工業(yè)2018年1—9月的戰(zhàn)略達(dá)成情況，并就2019年的經(jīng)營(yíng)措施制定給予指導(dǎo)說(shuō)明。他指出：今年各單位在制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，要對(duì)標(biāo)王總“369”的戰(zhàn)略思想及行動(dòng)指南，細(xì)化落實(shí)到戰(zhàn)略、文化、人才、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、平臺(tái)、研發(fā)、公益、行動(dòng)力各個(gè)方面。接著，練燦煥總經(jīng)理、彭勁松總經(jīng)理、尤榮炷總經(jīng)理依次代表身為“三駕馬車”的西門子電機(jī)事業(yè)部、正一大自動(dòng)化、大晟自動(dòng)化做了分享發(fā)言。
　　6日下午，除工程師協(xié)會(huì)的全體成員自成一組外，其他與會(huì)人員按職級(jí)分為主管層、經(jīng)理總助層、副總總經(jīng)理層3個(gè)小組，針對(duì)2019年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，立足不同的側(cè)重點(diǎn)，探討目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性措施及人才規(guī)劃。第一小組的討論總結(jié)中寫道，“每個(gè)人在不同階段所承受的使命和所定義為人才的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，員工只要在不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò)，那他一定能夠跟著公司走下去�！�

　　2018年國(guó)慶培訓(xùn)學(xué)習(xí)
　　成功源于“70%實(shí)踐+20%交流+10%理論”。學(xué)習(xí)然后分享，交流而后實(shí)踐。
　　2018年是人才年，各單位紛紛圍繞人才管理，開展了一系列的嘗試和探索活動(dòng)。7日上午，西門子電機(jī)事業(yè)部、正一大自動(dòng)化、大晟自動(dòng)化、長(zhǎng)沙零壹、順德分公司幾個(gè)代表單位依次從人才保留、培訓(xùn)提升、人才招聘、行業(yè)人才挖掘、人才吸引和保留幾個(gè)不同緯度共享經(jīng)驗(yàn)�？芍^“百花齊放百家爭(zhēng)鳴”，各有各的看家本領(lǐng)。接著林總點(diǎn)評(píng)了大家的匯報(bào)，結(jié)合零壹工業(yè)的整體情況，明確強(qiáng)調(diào)：送給大家三個(gè)字：花時(shí)間，你愿意花多少時(shí)間在團(tuán)隊(duì)上，就會(huì)有多少回報(bào)，只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能強(qiáng)大；今年是人才年，但不是今天在這里大家講完就算了，這件事一定要持續(xù)做；最后還是希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)，特別是在坐各位帶人的領(lǐng)導(dǎo)，真心花時(shí)間培養(yǎng)下屬，而不是開會(huì)想想很激動(dòng)，回去沒(méi)行動(dòng)，希望看到更多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生。
　　王總精心打造的“越努力越幸運(yùn)”主題培訓(xùn)讓40名學(xué)員，16名助教受益匪淺，特別是六項(xiàng)精進(jìn)作為一種極具實(shí)踐價(jià)值的方法論，如何逐層推進(jìn)，擴(kuò)展影響，助力三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。7日下午，關(guān)于這一主題，各小組充分交流、深入討論；與此同時(shí)，王總關(guān)于自己近兩個(gè)月參加中歐國(guó)際工商學(xué)院 “企業(yè)治理與傳承”的學(xué)習(xí)收獲向公司高管及園區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了分享。他表示，29.8萬(wàn)15天的課程收獲很大，講師都是全球相關(guān)領(lǐng)域的頂級(jí)教授，這次學(xué)習(xí)的很多內(nèi)容與公司目前倡導(dǎo)的“369”基本一致，其實(shí)我們一直都有在做；接著圍繞傳統(tǒng)企業(yè)的變局突圍和價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)成長(zhǎng)兩個(gè)已學(xué)習(xí)的模塊展開具體講解。
　　7日晚上，在聽(tīng)取了工程師理事會(huì)的成果匯報(bào)后，公司安排了近期外出考察和學(xué)習(xí)的同事給進(jìn)行分享。先是零壹工業(yè)總經(jīng)理助理麥治廷PLM的相關(guān)分享；接著雷總和林總分享了他們各自在清華大學(xué)的學(xué)習(xí)收獲；然后彭總分享了中歐商學(xué)院參觀的見(jiàn)聞感想；最后，王總結(jié)合六項(xiàng)精進(jìn)，關(guān)于商學(xué)院學(xué)習(xí)及人才年進(jìn)行了相關(guān)分享。他指出：周末的中歐商學(xué)院，課室都是滿的，思維決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定結(jié)果，讀書已經(jīng)成為了我的一種習(xí)慣，我覺(jué)得還是不夠，所以要付出不亞于任何人的努力繼續(xù)學(xué)習(xí)；此外，他結(jié)合自己一路走來(lái)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，詳細(xì)闡述了自己如何選擇合適的課程，如何選擇就讀的商學(xué)院，學(xué)習(xí)期間認(rèn)識(shí)的精英及與他們的交流和經(jīng)歷等，他建議大家多出去學(xué)習(xí)，部分高管也可以選擇讀系統(tǒng)的EMBA；各單位一定要去搶大客戶，有小客戶也要去投資，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)每3-5年一個(gè)小周期，一次小洗牌，10年左右一次大洗牌，每次洗牌都是優(yōu)秀的公司更卓越，也是希望在坐的各位越來(lái)越卓越。
　　感謝的掌聲中，正大機(jī)電公司2018年國(guó)慶培訓(xùn)學(xué)習(xí)暨2019年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議畫上了圓滿的句號(hào)。
　

　

　

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