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搭班子 定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍
——　正大機(jī)電2020年企業(yè)文化研討及上半年工作總結(jié)會議
　

　

左圖：正大機(jī)電2020年企業(yè)文化研討及上半年工作總結(jié)會議與會人員合影
右圖：美侖美奐的南國桃園高爾夫球場
　
　　七月盛夏，驕陽似火，鳥語蟬鳴，花草樹木蓬勃生長，映襯出正大人努力拼搏的激情。
7月18-20日正大機(jī)電在景色怡人，鳥語花香的南國桃園隆重舉行了2020年企業(yè)文化研討及上半年工作總結(jié)會議。本次活動由高爾夫球體驗(yàn)活動及早茶交流會、上半年總結(jié)會、企業(yè)文化學(xué)習(xí)交流溝通會、369企業(yè)文化學(xué)習(xí)體會溝通會、企業(yè)文化（人才篇）分組討論、企業(yè)文化（人才篇）學(xué)習(xí)總結(jié)六部分組成。

一、高爾夫球體驗(yàn)活動及早茶會篇
　　為了讓同事們開闊眼界，享受輕松愉快的周末，7月18日上午7：30，來自下屬各單位約50位同事來到由世界著名的高爾夫球場設(shè)計(jì)公司JMP精心打造的擁有完美國際標(biāo)準(zhǔn)的南國桃園高爾夫球場。進(jìn)入高爾夫球場，映入眼簾的是在藍(lán)天白云映襯下，寬敞氣派綠草如茵的高爾夫球場，加上將傳統(tǒng)風(fēng)格與現(xiàn)代氣息完美結(jié)合的會所設(shè)計(jì)，讓人嘆為觀止。
　　接著同事們到了艾高高爾夫?qū)W院（高爾夫球練習(xí)場），學(xué)院的老師為同事們耐心講解高爾夫練習(xí)的步驟，包括：握桿、準(zhǔn)備動作、起桿、下擺擊球等。同事們都興致勃勃，躍躍欲試，并在老師的指導(dǎo)下，嘗試著揮桿擊球。同事們有的害羞內(nèi)斂，有的裝酷甩帥，有的則是臥虎藏龍。高爾球體驗(yàn)活動在同事們的一片歡聲笑語中結(jié)束。
　　高爾夫球體驗(yàn)活動后，一部分同事還參觀了楓丹白鷺別墅區(qū)，感受一番華麗奢華的視覺沖擊，一部分同事則選擇在碧波湖畔漫步，沉醉在優(yōu)美怡人的環(huán)境里。
　　上午9：00，同事們一同前往南國桃園內(nèi)的楓丹白鷺酒店享用早茶并相互自由交流溝通，相互學(xué)習(xí)。

二、上半年總結(jié)會篇
　　7月18-20日上午，正大機(jī)電2020年企業(yè)文化研討及上半年工作總結(jié)會議在南國桃園高爾夫球場會所隆重舉行。會所里豪華大氣的高爾夫球場，在夏日的映襯下，讓人舒心與輕松。正大機(jī)電及下屬各單位的跨部門人才培養(yǎng)班成員、總經(jīng)理級人員、總經(jīng)理接班人、黨員及相關(guān)指定人員共80多位骨干員工參加了本次大會。
出席年中會議的領(lǐng)導(dǎo)有：佛山市正大機(jī)電公司總裁王正虎、廣東零壹工業(yè)技術(shù)有限公司總經(jīng)理林藝、西門子電機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理練燦煥、東莞市大晟自動化設(shè)備有限公司總經(jīng)理尤榮炷、佛山市正一大自動化設(shè)備有限公司總經(jīng)理彭勁松、佛山市正大機(jī)電軸承有限公司總經(jīng)理史昊、正大機(jī)電人力資源部總監(jiān)雷玉強(qiáng)、正大機(jī)電審計(jì)部經(jīng)理潘少紅35位領(lǐng)導(dǎo)。
總結(jié)反省，砥礪前行。7月18日下午，會議的上半場是6月的�？跁h及7月的浙江拓峰學(xué)習(xí)分享。首先是正一大自動化副總經(jīng)理胡秋原以及西安正壹龍電氣自動化有限公司總經(jīng)理王海龍分享在�？跁h，從產(chǎn)品、供應(yīng)商管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面明確了公司3-5年的發(fā)展規(guī)劃。�？跁h上用SWOT分析對公司現(xiàn)狀進(jìn)行客觀而且相對準(zhǔn)確的研究，并用思維導(dǎo)圖對目前存在的問題或劣勢的產(chǎn)生原因進(jìn)行層層剖析，厘清團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)及戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的增長元素。
　　接著，西門子電機(jī)事業(yè)部練總用生動的語言講述了進(jìn)入正大以來，在國家政策支持下，在政府的關(guān)懷下，在王總裁的帶領(lǐng)下，游歷了全球多個國家，開拓了眼界，也感受到作為中國人的自豪。在游歷中向身邊優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)提升格局。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時，把“讀萬卷書，行萬里路”的企業(yè)文化傳承下去，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)員工完成任務(wù)省外游，骨干員工國外游的承諾。
　　學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,借鑒經(jīng)驗(yàn)促提升。零壹工業(yè)林總、正一大自動化彭總及東莞大晟尤總分享了7月17日參觀西門子優(yōu)秀分銷商代表浙江拓峰科技股份有限公司的體會。浙江拓峰是強(qiáng)大的榜樣，從事自動化產(chǎn)品40年。從他的身上，我們既看到了零壹工業(yè)在精細(xì)化管理以及發(fā)展速度的優(yōu)勢，同時也看到了成柜產(chǎn)品、技術(shù)能力、數(shù)字化投入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個方面的缺陷與差距。零壹人需要繼續(xù)努力拼搏，奮起直追。
　　理論實(shí)踐相結(jié)合，謙虛勤奮助成長。會議的下半場是由正大機(jī)電王總裁主講的369企業(yè)文化培訓(xùn)。首先，王總裁以接待大客戶、領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷以及自已健康自律的生活習(xí)慣作為案例，形象地向大家展現(xiàn)了，我們的企業(yè)文化，特別是369文化的謙虛以及勤奮（付出不亞于任何人的努力）為我們的工作和生活帶來的重要意義。
　　接著，王總裁運(yùn)用我司的企業(yè)文化，以一問一答的形式為跨部門人才培養(yǎng)班的同事解決業(yè)務(wù)跟進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、個人提升、業(yè)余生活等問題。會議強(qiáng)調(diào)，在工作和生活中，正大人需要保持謙虛、勤奮、誠信；堅(jiān)持每天自我反省，勤思考、多看書的良好習(xí)慣，多與優(yōu)秀的人在一起，提升格局。作為新人，要有勇氣，大膽試錯，盡量減少負(fù)能量，注重實(shí)踐；作為優(yōu)秀的銷售人員必須熱愛行業(yè)、熟悉產(chǎn)品、對產(chǎn)品有熱情；作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人更要以身作則管理好自己，認(rèn)同并深刻理解公司文化，傳承給新人。
三、企業(yè)文化學(xué)習(xí)交流溝通會篇
　　為了進(jìn)一步推進(jìn)正大機(jī)電人才戰(zhàn)略發(fā)展工作，7月19日上午，“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”主題研討會在楓丹白鷺酒店舉行，王總裁、總經(jīng)理級成員及指定人員共36人參加了本次研討會。本次研討會以問答的形式有序進(jìn)行。
　　研討會的前半部分，各參會人員首先對“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的戰(zhàn)略目標(biāo)提出了相應(yīng)的問題，王總裁通過親身經(jīng)歷，并結(jié)合公司的“369”企業(yè)文化，生動形象地進(jìn)行了解答。
　　對于人才招聘，王總裁提出首先要明確人才模型，要符合公司的價值觀，德才兼?zhèn)�。�?yīng)擴(kuò)大專業(yè)范圍和應(yīng)聘者基數(shù)，提高遴選人才機(jī)率，從而提高后期培養(yǎng)成材率。
　　關(guān)于培養(yǎng)人才，王總裁倡導(dǎo)使用“傳幫帶”的方法�！按畎嘧�、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍“前期的戰(zhàn)略發(fā)展，需要高層骨干手把手帶領(lǐng)新人。后期要形成完善的培訓(xùn)體系，橫向包括內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、商務(wù)考察，縱向要滲透到公司各層級人員，成立專業(yè)化的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，做成“流水線”，達(dá)到“量產(chǎn)”。
　　關(guān)于向新人傳承企業(yè)文化，王總裁強(qiáng)調(diào)，一定要首先提升自己的格局，再提升他人的格局。以身作則，身體力行地實(shí)踐公司的文化，勤奮、謙虛、反省、感恩、行善、正能量，根據(jù)不同的人還要用不同的引領(lǐng)方法，必要時采取淘汰制，細(xì)化考核制度。
　　研討會的后半部分，王總裁還為大家解答了很多個人困惑，包含但不限于工作、家庭、生活等。最后王總裁總結(jié)，公司目前“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的工作主要集中在兩點(diǎn)：一是招聘人才，灌注新鮮血液，令公司的組織構(gòu)架向?qū)I(yè)化、年輕化、女性化的方向發(fā)展。二是要加強(qiáng)人事部的工作，擴(kuò)大人事部的人員數(shù)量，為盡快形成培訓(xùn)流水線做足準(zhǔn)備。
　　此次研討會在輕松愉快的氛圍下進(jìn)入尾聲，回顧了過去，展望了未來，進(jìn)一步了公司的戰(zhàn)略發(fā)展工作，為“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了思想指導(dǎo)。

四、369企業(yè)文化學(xué)習(xí)體會交流會篇
　　經(jīng)過7月18日下午的文化盛宴，同事們對公司的企業(yè)文化，尤其是“369”文化有了一些了解。為了讓同學(xué)們對“369”文化進(jìn)行更深入的探討與溝通，7月19日上午，在楓丹白鷺酒店舉行369企業(yè)文化學(xué)習(xí)體會溝通會，主講人是零壹工業(yè)林總及西門子電機(jī)事業(yè)部練總，跨部門人才培養(yǎng)學(xué)員與黨員代表共44人參加了會議。會議繼續(xù)采用一問一答的形式開展。同事們相當(dāng)活躍，提出的問題范圍更廣，涉及的問題更深，從學(xué)習(xí)高爾夫球的專業(yè)知識到了解客戶愛好的途徑，再到學(xué)習(xí)發(fā)問的技巧，再到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)再到甄選人才問題等。
　　林總和練總運(yùn)用形象幽默的語言以及“369”文化的內(nèi)容指導(dǎo)在場的同事，并強(qiáng)調(diào)一、作為中層員工以及公司重點(diǎn)培養(yǎng)人員，我們自己要勤奮，在職位生涯中要抓住機(jī)遇，努力向上提升；二、在面對客戶時，要付出不亞于任何人的努力，去了解關(guān)注客戶的愛好，知己知彼，與客戶溝通時，要學(xué)會發(fā)問的技巧；三、在培養(yǎng)新人時，要以身作則，以身作則的前提是我們自己對公司文化要理解透，并思考有哪些文化需要我們傳承給新員工；四、對于業(yè)績相對落后的員工，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要反思原因，是否已提供足夠的幫助，員工是否具備足夠的學(xué)習(xí)能力。按12321法則，必要時應(yīng)采用末位淘汰制。
　　整個會議林總和練總妙語連珠，金句頻出。會場氣氛歡快而熱烈，真切地讓同事們感受了一場心靈與成長的企業(yè)文化之旅。

五、企業(yè)文化（人才篇）分組討論篇
　　7月19日下午，正大機(jī)電分小組企業(yè)文化交流會在楓丹白鷺酒店舉行，與會人員共分為4組，分別以西門子電機(jī)事業(yè)部練總、正一大自動化彭總、佛山軸承史總、正一大自動化胡副總為組長，每組10人左右，總計(jì)39人在輕松愉快的氛圍下有序進(jìn)行分組討論。
　　分小組企業(yè)文化交流會議主要圍繞著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”和“十年樹木、百年樹人”兩個主題進(jìn)行，細(xì)致地探討公司在施行戰(zhàn)略發(fā)展過程中遇到的細(xì)節(jié)問題。探討的內(nèi)容包括但不限于招聘人才的類型、人才去留原因、招聘難點(diǎn)、培養(yǎng)人才的重點(diǎn)、人才模型構(gòu)建、年齡代溝、法律意識等等。致力于落實(shí)和完善公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工凝聚力、幸福感、歸屬感。另外，各小組還自由交流了健康管理、家庭婚姻，孩子教育等內(nèi)容。充分發(fā)揮了公司以人為本的人文理念，發(fā)揚(yáng)公司無邊界溝通的企業(yè)文化。
　　王總裁以自己的親身經(jīng)歷為胡副總的小組解答問題，比如對人力資源的具體要求，明確的責(zé)權(quán)，細(xì)化可實(shí)操的事項(xiàng)。關(guān)于商務(wù)談判，王總裁列舉了7月上旬西門子業(yè)務(wù)考察談判實(shí)例，向大家展示了以多聽多問、謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度在談判中展示自身實(shí)力。
　　會議結(jié)束后，各會議小組成員共進(jìn)晚餐，此次企業(yè)文化分小組交流會在溫馨愉快的晚餐中圓滿結(jié)束。

六、企業(yè)文化（人才篇）學(xué)習(xí)總結(jié)篇
　　7月20日上午，正大機(jī)電企業(yè)文化（人才篇）學(xué)習(xí)討論的成果與體會分享匯報，于楓丹白鷺酒店召開，參會人員有正大機(jī)電王總裁、零壹工業(yè)林總、西門子電機(jī)事業(yè)部練總、正一大自動化彭總、佛山軸承史總等總經(jīng)理級以及指定人員，總計(jì)參會人員42人。
　　會議開始，分別由各組選派代表人，按照順序依次上臺發(fā)表10分鐘的成果與體會的分享匯報，然后王總裁和林總針對每一組匯報的內(nèi)容作出點(diǎn)評。第一組成果匯報分享結(jié)束以后，首先由林總先作點(diǎn)評。針對第一組的分享，林總提到公司的人本理念是--客戶至上、不斷進(jìn)取、自我完善、尊重個人，而第一組匯報成果中列舉的案例剛好是公司人本理念的體現(xiàn)。公司各個層級的人都有可能成長，所以更加要求“帶隊(duì)伍”的人具備甄別人才的能力，而人力資源做培訓(xùn)體系的初衷，是將“一年上手、兩年熟手、三年最好用”的人才培養(yǎng)目標(biāo)落實(shí)，如何讓手下的人最快的成才，并且讓其在最好的年紀(jì)創(chuàng)造業(yè)績并完成個人目標(biāo)，這正是“帶隊(duì)伍”的人目前最大的壓力和難點(diǎn)。緊接著王總裁做出點(diǎn)評，王總裁認(rèn)為，人力資源的人數(shù)應(yīng)該跟企業(yè)人數(shù)合理配置，人才是第一生產(chǎn)力，對待人才應(yīng)該加大投入，要不惜花費(fèi)金錢、時間和人力物力尋找人才、培養(yǎng)人才，在找人才和定戰(zhàn)略兩個方面，要把找人才放在第一位。人力資源部門逐步專業(yè)化，分工更加細(xì)化，權(quán)責(zé)明確，培訓(xùn)體系完善，將企業(yè)文化傳承下去，要形成勤奮、謙虛、反省的良性循環(huán)和企業(yè)氛圍。
　　小組代表人依次上臺匯報成果分享，王總裁和林總作出相應(yīng)的點(diǎn)評，會議愉快而有序的進(jìn)行。最后由王總裁作發(fā)言陳詞，“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”要做到知行合一，唯一不變的就是變。機(jī)會要留給年輕人，當(dāng)機(jī)會給了年輕人之后，也要問一問自己，作為有著很多年經(jīng)驗(yàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一員，自己有沒有改變，自己有沒有進(jìn)步，世界最終是屬于年輕人的，但也不要做甩手掌柜，更要時時記得反省。所謂十年樹木、百年樹人，樹成才需要十年，培養(yǎng)一個人才，這個人才所創(chuàng)造的價值可以持續(xù)一百年。要重視人才，公司不是個人的，而是大家的，有專業(yè)的人才公司才能大膽創(chuàng)新，有專業(yè)的人才公司才能大力發(fā)展，同時“帶隊(duì)伍”的人也不要忘記努力發(fā)展自身，以免被時代淘汰。

　　十年樹木、百年樹人，2020，我們堅(jiān)定人才布局年輕化、專業(yè)化、女性化。2020，傳遞正能量，擁抱好年華。2020，我們在一起，再出發(fā)！
　

　

　

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