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十年樹木 百年樹人
——　零壹商學(xué)院開展《成為知人善任的管理者》課程培訓(xùn)
　

　

左圖：《成為知人善任的管理者》培訓(xùn)學(xué)員合影
右圖：正一大自動化公司劉俊孝代表小組分享
　
　　為了幫助公司各層級管理類人員提升自己、打造高績效的團隊，零壹商學(xué)院于8月21日-23日邀請覃芹老師（原中國移動管理學(xué)院 領(lǐng)導(dǎo)力中心主任）蒞臨我司，在零壹科技園1號樓4樓國際會議中心開展了《成為知人善任的管理者》課程培訓(xùn)，正大機電公司下屬各單位39位學(xué)員參加了學(xué)習(xí)。
　　本課程以世界500強公司廣泛應(yīng)用的人才測評DISC為工具和情境領(lǐng)導(dǎo)模型，圍繞管理者如何快速掌握知人善任的方法，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬愿意干事、樂意干事、激情干事。主要包含三部分：一、管理者角色認(rèn)知；二、高情商的管理溝通；三、領(lǐng)導(dǎo)高績效的團隊。
　　第一天的課程為以DISC為工具對自我進行測評，分析和舉例說明，DISC這四種類型的人思維與表現(xiàn)上的分別，以及在語言模式，肢體語言，語音語調(diào)，面部表情上會呈現(xiàn)出什么樣的特征。通過DISC測評分析后再與深入探討對待該四種類型的人（領(lǐng)導(dǎo)或下屬）應(yīng)該如何更好地應(yīng)對�？偨Y(jié)：沒有完美的個人，但可以組建完美的團隊。
　　第二天的課程為如何衡量員工狀態(tài)，以及分析員工成熟度的四個階段（D1-D4）。覃老師以生動的影片和舉例說明，讓大家了解衡量員工狀態(tài)的的兩把尺子——能力與意愿，在能力與意愿的高低上區(qū)分員工成熟度的四個階段（D1-D4），以及四種管理方式(S1-S4)�？偨Y(jié)說明一個優(yōu)秀的管理者必備的三種能力：1.診斷:評估部屬的個人特質(zhì)和發(fā)展階段；2.彈性：靈活自在地使用不同的管理方式；3.建立伙伴關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者和部屬對所需要的管理方式達成共識。
　　最后一天的課程上，上午時間覃老師讓學(xué)員們將前兩天學(xué)習(xí)的到的理論知識進行實際中應(yīng)用，通過影片《印第安納人》對多個場景與人物進行分析，讓學(xué)員判斷人物的DISC類型，人物的成熟度處于的階段，以及作為一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該采取S1-S4中的那一種管理方式去帶領(lǐng)團隊走向勝利。下午，覃老師關(guān)于為什么要激勵員工，如何結(jié)合XY理論、需要層次理論、雙因素理論、強化理論、期望理論、公平理論6種管理激勵理論，激勵D1-D4四種不同成熟度的員工和DISC四種不同類型的下屬。由于現(xiàn)實中存在著多種變數(shù)與環(huán)境因素，覃老師在培訓(xùn)中也強調(diào)了：沒有最好的管理方式，一切依情景而定。
　　通過3天的課程學(xué)習(xí)，管理這個概念在我心中發(fā)生了天翻地覆的變化，管理的本質(zhì)是管理關(guān)系，覃老師用精彩絕倫的演講水平，和聲情并茂的案例分析，直觀地給我們講解人與人之間的互動關(guān)系；也是我好久以來，第一次體驗到放下手機，靜心學(xué)習(xí)的感覺。最終，我們青春活力組以200分的記錄獲得了小組PK的第二名，第一名被小林的組以5分的優(yōu)勢摘��；另外2個小組的表現(xiàn)也很出彩。
　　杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：知人善任是每一位管理者的必修課！管理工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動關(guān)系。要成為知人善任的管理者，需要的不僅僅是強大的領(lǐng)導(dǎo)力，還要有高情商的管理溝通能力，精確應(yīng)用合適的管理方式，才能領(lǐng)導(dǎo)高績效的團隊。
　　這是今年以來，零壹商學(xué)院組織的第2次外聘內(nèi)訓(xùn)，大家都意猶未盡，紛紛反饋：類似實用性高、工具簡單易學(xué)、可落地應(yīng)用的課程培訓(xùn)可以定期多組織，也歡迎各位客戶、園區(qū)的公司積極參與。服務(wù)社會，追求第一，是我們永不言棄的使命。
　

　

　

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