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終身學習，終身成長

——　正大機電員工“走出去”學習提升集錦

　　“學習，從孩子到白頭”，是公司一直倡導的學習文化。當前時代在快速變化，保持領先的唯一方式就是終身學習，它對一個人的重要性，不只在于習得新的理論知識，更在于通過各種實踐，幫助我們保持深度思考，持續(xù)更新觀念，從中不斷修正對世界的認知、對自我的了解、對格局的提升，不斷保持進步，才能不會被社會所淘汰。
　　作為學習型組織，公司在近幾年迎來了高速發(fā)展的“高光時刻”，而這與公司從創(chuàng)立至今，由上而下都在踐行“721學習法則（70%實踐+20%交流+10%理論）”、倡導大家利用8小時以外的時間走出去學習及默默沉淀深耕的努力息息相關。
　　以下是摘自部分關于員工外出學習、提升自我的學習心得集錦，讓我們一起來學習一下吧！

【一】公司高層系統性培訓班
　　2022年，東莞大晟副總經理黃坪生及總經理助理劉春霞、財務部經理李敏怡及副經理劉文姣、信息部經理霍智強5位管理層人士先后參加了由中山大學主辦的經理人工商管理/財務總監(jiān)研修班，此研修班自1999年開班，24年歷程，至今共開設85期，培訓人數近5000人，打造成為華南地區(qū)影響深遠的經理人工商管理項目。
　　“首先感謝公司給予學習機會，有幸加入中大85期經理人班，讓我又重拾一顆年輕的心，帶著很多問題來到老師和同學們身邊，面對優(yōu)秀的老師和同學，認真地學、虛心地悟。
　　百戰(zhàn)歸來再讀書，經歷了半年的學習，我有兩大收獲，第一是從構建管理者的創(chuàng)新能力到戰(zhàn)略管理、危機管理、非人力資源的人力資源管理、組織行為學等。老師們從心理學的角度上讓我們有了新的了解，從理論到實踐、從哲學到邏輯、從企業(yè)到家庭的每一個角度上分析了個人和團隊的依存關鍵，從而讓學習變得更透明化。特別在管理經驗上，使我學到了更多的管理方法和技巧，也提升了思考能力、決斷能力、執(zhí)行能力、組織能力等。在復盤的過程中把學到的管理方法和技巧運用在工作當中，提高了工作效率。第二大收獲是：認識了一群各行各業(yè)的精英同學，不同層次不同年齡的同學在一起互動交流、一起學習成長，讓我們無往而不前。”
—— 東莞大晟副總經理黃坪生
　　“秉承公司的學習文化，感恩公司提供此次外出學習的機會，有幸與公司3位同事一起參加2022年中山大學第85期經理人培訓課程。
　　在這次學習中最先收獲的是認識了各行各業(yè)的精英，這里有上市公司的區(qū)域負責人、海外學成歸來的項目開發(fā)組、初創(chuàng)公司負責人等等，在人才濟濟的學習氛圍中，更能體會終身學習的重要性。課程《戰(zhàn)略與創(chuàng)新》剖析了從崗位到部門負責人到公司運營所看待的角度是不一樣的，正確的戰(zhàn)略方向與布局需要具備全局觀；剖析未來與此刻的需求，調配的資源與能力的匹配度，結合自身需求和市場行情，從而帶來業(yè)務增量的機會，在該課程中進一步提升了自己的格局和認知觀；課程《危機與人力》講述是機會險中求，講究對具體事情的正確態(tài)度、處理事情的速度以及公平公正公開的透明度，從而做到不武斷、不欺騙、不沖動、不亂說、不拖延，可以應用到工作以及日常生活中。
　　學習，不止于課堂，還有研學天下、知行合一，對優(yōu)秀企業(yè)進行實地考察，學習其經營與管理之道，進一步提升學員之間的交流及打造管理者之間的交流通道，學人所長，補己之短，全方面持續(xù)提升自己�！�
——東莞大晟總經理助理劉春霞

　　“在參加王總裁親授的《越努力越幸運》培訓課程時，王總裁以親身經歷，傳遞六項精進、越努力越幸運的正能量精神，指導我們要堅持提升自我。在培訓中，王總裁建議我參加外部學習課程以提升專業(yè)能力，增加人脈，向優(yōu)秀的人學習，提升格局。
　　今年開年后，我參加了中大開辦為期一年的財務總監(jiān)班。久違的校園文化氛圍，不知不覺重新燃起心中積極向上的學習動力；認識了各行各業(yè)的優(yōu)秀人才，拓寬了我的視野和知識面。
　　第一課是《全面預算管理與績效管控》，以往我們是從財務三報表、銷售預算來推進預算達成。本次培訓的課程打破我們以往的思路，從體系、績效管控導向，建立預算規(guī)則。預算管理與績效管控是密不可分的，績效不合理，預算難以達成。預算考核方案設計不合理、考核指標選擇不當，考核執(zhí)行力度弱直接影響預算的執(zhí)行效果，影響企業(yè)經營目標的達成。
　　讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如名師指路。虛心向優(yōu)秀的人學習、請教，提升自我的價值，提高眼界與格局。”
——財務部經理李敏怡

　　“感謝公司讓我有機會再次踏進校園成為學生，有機會去體驗綠瓦紅磚的中山大學。開班典禮上，老師說‘百戰(zhàn)歸來再讀書’，最重要的點是要倒空自己，在這里沒有總經理，沒有財務總監(jiān)，只有求知的學生，要忘記之前在工作中取得的成就，騰出空間去吸收和接納新的知識。
第一堂課《全面預算管理與績效管控》就打破了我們對預算編制的認識，與傳統預算相比全面預算對成本進行重新分類，將成本分為該花的成本和不該花的成本，從而使得審核預算的人知道哪些費用可以刪減，哪些費用是不能減少，可以避免盲目砍費用對業(yè)務造成的不良影響。另外課程中的全面預算管理拓寬了預算范圍，變更了預算主體，增加了預算的參與者等從各個角度去剖析預算的原理。
　　踐行公司的721學習法則，遵循學習從孩子到白頭的理念，不斷充實自己，提高能力，為公司的發(fā)展貢獻一份力量�！�
—— 財務部副經理劉文姣

【二】個人外出進修學習
　　“本次參加培訓的課程為《績效合伙人》，該課程強調企業(yè)發(fā)展要從績效來推行，從績效的角度來定位人員的責權利，從而創(chuàng)建了績效合伙人六星圖系統，以此制定企業(yè)內部的責權利并清晰對應目標。這套系統從目標、激勵、措施、評估、兌現、持續(xù)六大模塊，來選擇同頻共振的事業(yè)合伙人，并由此將每個員工與公司緊密地聯系在一起。此處事業(yè)合伙人的含義，是每個人都可以成為事業(yè)合伙人，合伙的方式包括具體的工作事項、特定的項目、期權期股等共24種合伙方式可以實施。從績效的結果來逐步推進不同層級的企業(yè)發(fā)展成果共享，小至一個企業(yè)節(jié)省成本的動作，大到企業(yè)的快速發(fā)展，都可以設置具體的績效方案，進行所得分配。課程同時還提供了一系列工具：如魚骨圖、四象限、分析工具、行動計劃表、績效評估表、各類目標制定工具、會議制定模式等形成體系落地強大支持�？傊@個課程強調的是如何從上到下調動每一個人的積極性，并參與到企業(yè)的發(fā)展中來，共同創(chuàng)造優(yōu)秀持續(xù)的績效，進而共享成果。而這與公司的企業(yè)文化相符，也是一個非常有趣、干貨滿滿的課程�！�
——西門子電機事業(yè)部總經理林楚波
　　“2月23-24日，為了更好地掌握如何針對市場與對手開展分析，對自身特點與優(yōu)勢進行判斷，從而了解在大客戶開發(fā)過程應該具備的能力和要素，我報名參加了為期2天的《大客戶及渠道開發(fā)中的“診”與“治”》課程，在開發(fā)客戶的途中，除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點與優(yōu)勢?我們如何利用這些特點與優(yōu)勢打擊對手，贏得客戶？在客戶與市場開發(fā)過程中，最大的的障礙是什么?總結來講，就是八個字，發(fā)現需求、滿足需求。對于客戶需求，包括：客戶潛在需求規(guī)模、客戶采購成本、客戶的決策者、客戶采購時期、競爭對手、客戶特點及習慣、客戶真實需求、我們如何滿足客戶銷售是什么。以上信息看似簡單，但是要想了解到準確的信息，需要從多個途徑和人員中了解和綜合分析，往往我們容易只聽從某個我們認為‘關鍵人’的信息，就做出了簡單的評判，導致后續(xù)一系列錯誤的做法。做大客戶需要耐心、細心，需要協調多方資源，才能實現更高效的開發(fā)�！�
——正一大自動化總經理助理劉俊孝
　　“近期我們參加了《績效管理實務操作課》培訓課程，此課程旨在學習績效設計的底層邏輯和落地推動，從績效實施過程的要點、難點鋪開講授，像是如何調動員工的積極性、管理者如何柔性輔導員工設定改進目標、HR與直線經理的角色定位等方面。
課程期間老師采用了沙盤演練的方式，將講授的績效知識融入到任務，幫助學員現場進行實踐。每個小組都作為單獨的虛擬公司，小組成員共同商討公司未來發(fā)展規(guī)劃并對各單位工作重點進行目標分解，并使用頭腦風暴方法制定關鍵績效指標。通過先民主后集中，共同制定出讓成員都認可的幾大主要工作目標。
　　通過本次課程，幫助我們對績效管理有了更全面的認識，做好績效，能有效幫助員工提高效率，幫助公司經營管理。后續(xù)我們還需持續(xù)學習并學以致用！”
——人力資源部副經理李后尚&主管彭靜雅

【三】公司大型會議&梯隊培養(yǎng)建設
　　除此之外，公司在每一季度都會組織中高層人員、專業(yè)人士以及業(yè)績優(yōu)異的員工赴境內外考察、開展會議及梯隊人才培養(yǎng)班學習，在參加會議學習的同時，也提供了諸多參觀交流的機會，旨在讓全體員工可以不斷增長見識、開闊視野、提升眼界與格局。
　　不管是外出參加各類系統性培訓；或者是季度大型會議及人才梯隊培養(yǎng)班；又或者是參加國內外如中國華為、德國西門子等名企交流活動；更或者是年度旅游、單位團建等，豐富多樣的外出學習方式，為廣大員工提供眾多“事上練”以及提升“全球視野”的機會。
　　此類周期偏短卻高效的培訓學習，有助于快速提升個人的專業(yè)水平和專業(yè)技能，進而更好更快地解決客戶的需求，為客戶提供更優(yōu)質的服務。在“學成歸來”之時，依舊秉承公司“共贏”的文化理念，由人力資源部協助，對培訓所學知識通過線下或線上的形式組織相關分享交流，實現資源共享、成果共享。
　　努力很重要，平臺更重要。正因為強大的平臺提供的培訓支持（外出進修學習者資助至少50%學費，同時因學習產生的住宿費、差旅費等費用均由所在單位承擔），我們才會有越來越多的機會走出去提升境界，不斷拓寬視野。擁有一個好的平臺，才會有更高的起點，而這也決定著我們能走多遠、能站多高！
　　一年之計在于春，一年好景在春耕，讓我們一起抓住機遇，借助強大平臺的力量給予的支持，多“走出去”學習，與更多優(yōu)秀的成功人士交流；同時做到學以致用、知行合一，才能為公司持續(xù)創(chuàng)造更多價值并最終實現個人價值，進而讓自己“配得上”想擁有的東西。
　　行之力則知愈進，知之深則行愈達。讓我們一起奔未來，筑夢想，為早日實現公司的戰(zhàn)略目標而不懈奮斗！

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