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機遇與挑戰(zhàn)并存　躍進與控制同行
——　2010正大機電公司年終總結(jié)培訓(xùn)感悟
　

　

　
　　新年伊始，正大機電公司于一月二十一日組織了正大機電公司下屬各分公司和事業(yè)部老總進行了為期一天的總經(jīng)理財務(wù)知識培訓(xùn)，由配套公司林藝總經(jīng)理和財務(wù)部倪雪峰總監(jiān)授課。雖然《總經(jīng)理財務(wù)》系列課程培訓(xùn)只有短短的一天，但浸淫機電行業(yè)十多年的授課者用其自身對財務(wù)的精深理解，密切聯(lián)系公司實際情況，給予了我們深刻的啟發(fā)。
　　上午是由倪總講授的《經(jīng)營者財務(wù)》，因為絕大部分在場的老總以前都接受過多次財務(wù)培訓(xùn)，一般的理論知識已經(jīng)不能滿足他們的胃口了，所以這次倪總特意從經(jīng)營者的角度來剖析財務(wù)知識點。隨著各分公司業(yè)務(wù)量越來越大，很多分公司或事業(yè)部老總年銷售額都將接近或者超過一個億了，要想站在統(tǒng)籌全局的位置去經(jīng)營好一個分公司，原來只關(guān)注的銷售、采購、成本等因素已經(jīng)不夠了，如何從上下游方向?qū)W習(xí)去籌措資金和怎么樣去投資等知識亟待提高。
　　倪總在整個培訓(xùn)當中，如何將財務(wù)知識作為一個工具去分析和管理各種財務(wù)數(shù)據(jù)貫穿始終。期間，印象最為深刻的多次提到風(fēng)險問題，因為公司越做越大，業(yè)務(wù)流程也變得規(guī)范化，外地的分公司運作方式隨著整個正大機電公司經(jīng)營模式也將變得一致和系統(tǒng)化。牽一發(fā)而動全身，因此風(fēng)險因素的重要性不言而喻，倪總重點講了發(fā)票管理制度和壞賬計提制度，隨后討論了行業(yè)稅率和利潤率方面的問題。第二就是從戰(zhàn)略方向討論了公司現(xiàn)在會賺錢了，如何花好錢這個議題。像公司幾年前就有前瞻性地考慮到公司未來幾年的預(yù)期發(fā)展而租下了當年只需要用一半的倉庫，還有前年上的甲骨文ERP軟件項目都對公司的順利發(fā)展壯大起到了非常大的促進作用，這都是花錢省成本的代表案例。最近公司又在人力資源管理軟件以及提高員工福利方面展開了前期工作，這些都是為公司以后的發(fā)展提前鋪好路，配備好利器才能在前進道路上披荊斬棘，戰(zhàn)無不勝。
　　林總在整個下午的授課中，從宏觀闡述了公司未來的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)走向。期間透露公司買地蓋公司大樓一事即將有眉目的喜訊，但也同時意味著公司今年在資金方面也相對緊張，對各分公司如何利用每一塊錢去獲得最大效益提出了更大的挑戰(zhàn)。盤子大了，金融調(diào)控的作用也就凸顯出來，用好手頭上的資金，提高資金回報率，這也就是為什么公司在年末要花大力氣去做好、做準預(yù)算報告的原因。
　　隨和林總逐一分析了總經(jīng)理考核制度的五個因素，特別強調(diào)了現(xiàn)金流的重要性，并就實際的部門作為案例進行了現(xiàn)場討論。有的部門業(yè)務(wù)量擴展非常迅猛，對資金需求也劇增，由此引發(fā)的利息費用侵吞了大塊利潤，如何控制現(xiàn)金流，合理管理庫存等問題必將成為2011年的焦點。最后就不同業(yè)務(wù)部門的費用率進行了詳盡的分析，實際案例和題目穿插其中，如何平衡好固定費用和變動費用的關(guān)系，分析各自的分類組成比率，如何找到導(dǎo)致費用激增的點，各老總用自己親身體會分享了各自的心得體會，相信每位到場的經(jīng)營者們都受益良多。
　　展望2011年，必將是正大騰飛的一年，在正大面前是一條光明大道，但與此同時，這條大道絕非是寬闊而平坦的，它是一條崎嶇的坎坷之路，但相信有了正大機電公司上下員工的齊心協(xié)力創(chuàng)業(yè)績、控風(fēng)險的動力和意識，樹立起全國機電行業(yè)明星標桿企業(yè)的正大旗幟定是指日可待！　　�。X輪事業(yè)部　胡維）
　
　

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