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好書推薦
——　《卓有成效的管理者》
　
　
　　《零壹工業(yè)報》約請我向同事們推薦一本好書時，我有些為難：一是本人平時讀的書，內(nèi)容比較雜；二是此前秉承的是"好讀書不求甚解"的讀書觀，仔細推敲其中妙處的書籍不多。鑒于此，我也利用這次機會，梳理了一下之前印象比較深刻的一些書籍，特別是連續(xù)花了幾個晚上的時間，重新精讀了彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》之后，感想很多，同時，也覺得以前對于管理書籍有點排斥的看法非常不妥。
　　彼得·德魯克（1909--2005）被譽為"現(xiàn)代管理學(xué)之父"、"大師中的大師"。 作為第一個提出"管理學(xué)"概念的人，當今世界，很難找到一個比德魯克更能引領(lǐng)時代的思考者，無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫，微軟董事長比爾·蓋茨，還是通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇，他們在管理思想和管理實踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響。
　　本書一開始就開宗明義----卓有成效是可以學(xué)到的；效率是把事情做對，成效是做對的事情；每個人都可以通過學(xué)習(xí)和不斷的實踐，成為一個卓有成效的管理者。
　　對一個公司發(fā)展制約最大的資源就是時間，而非其它；一個管理者必須要有效的管理時間。這是本書第二章的觀點，同時，作者介紹了時間管理的具體方法。
　　書中還提到如何做到卓有成效的具體方法：管理者要做到卓有成效，必須明白自己的長處和短處；管理者應(yīng)該使自己的長處得到發(fā)揮，學(xué)會看別人的長處，用別人的長處；要集中時間和精力做最必須做的事情；做事情要有優(yōu)先順序。
　　本書的最后兩章是關(guān)于決策的：決策的正確與否是關(guān)系到管理者能否做到卓有成效的關(guān)鍵。
　　德魯克在本書中根據(jù)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)總結(jié)出來的原則，不僅對管理者，而且對所有渴望提高管理水平和決策水平的管理者和被管理者，都有莫大的啟示。
　　重讀這本書，對于以下幾點，我有更深的理解和感受：
　　首先、管理不僅僅是管別人，而更為重要的是如何管好自己。我們大多數(shù)人都以為管理就是管人理事，管理者就是管別人的人�，F(xiàn)在我才認識到管好自己是多么的重要，思考如何管好自己時，一個人的追求、價值觀的重要性就凸顯出來了；管理者并不只是管別人，我們每一個人都可以成為有成效的管理者，因為我們首要的任務(wù)是管好自己。管理者只有以身作則，才能更好地體現(xiàn)管理者的魅力。
　　第二、要管理好自己，必須先管理好時間。隨著公司規(guī)模的增加，我常常覺得自己很忙，但事后回想時又往往不知道自己忙了些什么，這本書中介紹的方法給了我很大的啟示，按照書中的方法嘗試性地實施了兩天后，確實有些感覺，相信這個方法堅持時間越長，效果就會越好。
　　第三、重視"貢獻"。之前，每次聽到"貢獻"這個詞時，總覺得是在講"付出"，而現(xiàn)在我的理解，這是一個思維模式的變化，如果我們每個人都能重視自己在集體中的貢獻，清楚自己本身的責(zé)任和應(yīng)該做的事情，并且持續(xù)的努力，這樣，不僅我們都能成為有效率、有成效的被管理者，我們也能成為卓有成效的管理者。
　　第四、管理團隊時，要看人之長、用人之長。如果團隊中的每一個人，都清楚自己的長處和短處，清楚自己的貢獻，成員之間相互協(xié)調(diào)，共同完成團隊的目標，就能打造一個真正有成效的團隊。
　　重讀《卓有成效的管理者》，我才發(fā)現(xiàn)，自己原來對于管理的理解有些片面。只要我們能管理好自己、管理好時間、看人之長、用人之長、做對的事情、且把事情做得，有效"貢獻"和決策，我們每一個人都可以成為卓有成效的管理者。
　　（佛山正一大 彭勁松）
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