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制度創(chuàng)新，高效運營

——　讀《為什么不能多收一次垃圾》有感

　　引文：最近，李稻葵教授（清華大學經(jīng)濟管理學院Freeman經(jīng)濟學講座教授、清華大學中國與世界經(jīng)濟研究中心主任）寫了一篇《為什么不能多收一次垃圾》的文章，主要內(nèi)容如下：
　　前段時間，我遇到清華大學的一位同事，他是很資深的一位教授，也在為國家參政議政。他說：“我們小區(qū)一天收一次垃圾，太不合理了，應該一天收兩次垃圾”。明顯，這位教授忽略了國家公共財政的義務界限。我跟他講：“您知道嗎？運走和處理1噸垃圾的成本，比買1噸自來水的價格高很多倍”。
　　盡管目前各大城市都在推廣宣傳垃圾分類，但是據(jù)報道，北京市也只有不到10%的居民家庭能做到垃圾分類。那么，各種垃圾就需要投入大量人力進行分揀，之后再由貨車拉到集中回收點處理、填埋。北京市居民的用水價是4元/噸，但生活垃圾的處理全過程成本達到400多元/噸（反而建筑垃圾不需要太復雜的處理，但也需37元/噸），是一噸水的百倍！可見分揀和處理成本之高昂。
　　這種“昂貴”的服務，本質(zhì)上應該量化到個人。如果居民想讓垃圾工一天來收兩次——可以，但是需要加收費。如果小區(qū)居民覺得收費太貴了，有很多辦法�；蛘叽蠹胰际孪茸龊梅诸惞ぷ鳎蛘哌x擇一個儲藏地點，把垃圾儲藏起來，讓環(huán)衛(wèi)工一天或者一個星期收取一次。在美國很多地方，生活垃圾一般是一個星期收取一次，即便這樣收費至少也要20美元/月，如果你覺得時間太長，也可以臨時電話召人有償來收。日本這方面做得很成功，垃圾不但要分類分時投放，還要整整齊齊地處理好，樹枝要剪捆好，牛奶包裝盒要洗凈履平，烹飪油要凝固定性等等。
　　我們很多百姓的這方面意識還不太清楚，還有“大包干”的思維。在北方大部分舊小區(qū)冬天供暖時，單位給個人一個冬季支付3000元左右的暖氣費，直接交給供暖公司，這樣，會看到很多家庭就比較浪費，有的家庭燒的很熱，就干脆開窗，甚至敞開門“排暖”。在我看來，這部分開支也應該量化到個人：多用暖氣多花錢，少用暖氣就省錢。
　　收垃圾、上高速、用暖氣……這些公共服務跟國防不一樣。國防是政府的天職，建設好國防，人人都受益，不可能每打一次仗，就向老百姓多收幾塊錢。而高速公路是誰上誰受益，誰受益誰付費。垃圾處理也是一樣的道理。如果我們都能做到自覺為公共開支“減負”，不但節(jié)能減排，也讓政府少收取百姓的一點稅。
　　我們一般人心目中，政府應該提供所有的免費服務，事實上，從經(jīng)濟角度來說，超出公共財政能力，個人超出的一部分轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺⻊�，不但對老百姓更合理，效率也更高，最終受益的是老百姓自己。
　　以上，為李稻葵教授文章的主要內(nèi)容。因此，可以得出一個結(jié)論：低碳、綠色、環(huán)保的出行、生活、工作方式將成為未來中國的主流。
　　在這里，我要和大家分享正大機電公司在建項目零壹科技產(chǎn)業(yè)園的建筑和經(jīng)營理念。
零壹科技產(chǎn)業(yè)園獨創(chuàng)十分鐘生活、工作圈（減少出行頻率、低碳出行），除商業(yè)設施外，園區(qū)將設立中心會議室、健身室、閱覽室、公共餐廳等，為園區(qū)企業(yè)員工服務，從而改變園區(qū)人員和創(chuàng)業(yè)人群的生活、工作方式，實現(xiàn)園區(qū)人員的高效工作、高質(zhì)生活。
同時，零壹科技產(chǎn)業(yè)園通過資金資源、辦公資源、智力資源的提供，為創(chuàng)業(yè)人群提供創(chuàng)業(yè)平臺和孵化器的功能，以達到創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的目的，在為社會創(chuàng)造財富的同時，也為社會公共資源的開支“減負”。
通過引導園區(qū)企業(yè)采購較少包裝的辦公用品和其他物資，從而降低采購成本和回收成本等措施，踐行“高效、經(jīng)濟”的理念。借鑒第一太平戴維斯物業(yè)顧問公司、新加坡緯壹科技園物業(yè)顧問公司在“高效”、“經(jīng)濟”方面的優(yōu)質(zhì)服務經(jīng)驗，提升零壹科技產(chǎn)業(yè)園整體服務水平。
筆者剛從美國考察回來，對零壹科技產(chǎn)業(yè)園倡導“高效、經(jīng)濟”的綠色建筑理念非常認同，它與李韜葵教授及美國推行的高效、經(jīng)濟的綠色建筑發(fā)展理念不謀而合。我們對園區(qū)將建設成為集辦公、生活于一體的十分鐘工作、生活圈理念充滿信心，定位“國際一流，國內(nèi)領先”的零壹科技產(chǎn)業(yè)園將在全國開創(chuàng)2.5產(chǎn)業(yè)園區(qū)典范，引領時代潮流。
（王仁） mbt sko

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