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以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的秘密
——　《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》有感
　
　
　　2008年，以色列的人均風(fēng)險(xiǎn)資本投資是美國(guó)的2.5倍，歐洲國(guó)家的30余倍，中國(guó)的80倍，印度的350倍。與絕對(duì)數(shù)相比較，以色列這個(gè)只有710萬(wàn)人口的國(guó)家吸引了近20億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本，相當(dāng)于英國(guó)6100萬(wàn)人口所吸引的風(fēng)險(xiǎn)資本或德國(guó)和法國(guó)合計(jì)1.45億人口所引入的風(fēng)險(xiǎn)資本總額。《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》一書，就解析了以色列之所以成為世界上高科技新興企業(yè)密度最高、最繁榮興盛國(guó)家的秘密。
　　這是一本關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的書，解析了以色列這個(gè)小國(guó)如何產(chǎn)生創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的深層次因素。
　　盡管作者重點(diǎn)討論了很多高科技公司，但是本書沒有討論技術(shù)。作者的重點(diǎn)在于討論從根本上產(chǎn)生全新生態(tài)環(huán)境的原因。
　　作者研究歷史和文化，精選了一些以色列高科技企業(yè)的故事，試圖理解這種創(chuàng)造性能量的來(lái)源，了解其表現(xiàn)形式。作者采訪了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，研究他們的觀點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)歷史，商業(yè)以及地緣政治學(xué)來(lái)闡明這個(gè)主題。
　　雖然促使作者寫這本書的主要原因是作者十分欽佩以色列在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所取得的鮮為人知的巨大成就，但在書中，作者也討論了以色列的一些落后領(lǐng)域，作者還研究了威脅以色列繼續(xù)取得成功的因素——大部分因素可能會(huì)使讀者感到驚訝，因?yàn)榕c那些普遍吸引媒體注意力的領(lǐng)域無(wú)關(guān)。
　　作者還簡(jiǎn)要探討了其他兩個(gè)問題：一個(gè)問題是，為什么美國(guó)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)沒有更好地利用美國(guó)軍事訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)所培養(yǎng)的企業(yè)家才能優(yōu)勢(shì)，這與以色列經(jīng)濟(jì)的做法形成鮮明對(duì)比；另一個(gè)問題是，為什么阿拉伯國(guó)家難以培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)精神。這兩個(gè)主題值得在本書的范圍之外繼續(xù)深入研究；每個(gè)主題都足以寫一本書。
　　最后，盡管媒體已經(jīng)廣泛報(bào)道以色列，但是還是有一個(gè)故事被忽視，那就是在主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，以色列是當(dāng)今世界最能集中體現(xiàn)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的國(guó)家。
　　本書讀到這里，結(jié)合我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)感想，正大機(jī)電公司成立之初，將世界上最好的營(yíng)銷方法，過渡到將世界上最好的管理方法，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際運(yùn)用到公司；2002年，公司進(jìn)行了以期權(quán)、期股為主的股份制改造。到目前為止，正大機(jī)電公司子公司及控股公司的員工近600人，其中股東比例20% ，孵化出20多家機(jī)電公司，讓骨干員工擁有自己的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。作為一家民營(yíng)股份制企業(yè)，公司始終將“促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)服務(wù)社會(huì)”作為企業(yè)的宗旨，長(zhǎng)期與合作伙伴形成和諧的利益共同體。
　　2013年8月，位于歐洲工業(yè)園C區(qū)內(nèi)的零壹科技園項(xiàng)目正式啟動(dòng)。零壹科技園打造的“十分鐘生活工作圈”人性化配套——集會(huì)議、健身、閱讀、休閑場(chǎng)所于一體的綜合配套服務(wù)，以及即將建成集智能辦公、人才公寓、配套服務(wù)、餐飲休閑于一體的都市型產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)理念受到了各方人士的肯定和贊賞�！皣�(guó)際一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的零壹科技園在全國(guó)開創(chuàng)2.5產(chǎn)業(yè)園區(qū)典范。接下來(lái)對(duì)我們最大的挑戰(zhàn)是如何結(jié)合跨國(guó)公司先進(jìn)理念，將正大機(jī)電近20年的企業(yè)文化引入園區(qū)的企業(yè)和員工建設(shè)，提高大家的積極性和創(chuàng)造性，為縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，整體提升大家的綜合素質(zhì)，提高大家的幸福感和自豪感，實(shí)現(xiàn)生活和事業(yè)雙豐收。
　　“中國(guó)夢(mèng)、創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”，從個(gè)人到公司、到國(guó)家、再到整個(gè)世界�？傊�，以色列有許多需要向世界其他各國(guó)學(xué)習(xí)的地方，其他國(guó)家也有需要向以色列學(xué)習(xí)的地方；無(wú)論誰(shuí)向誰(shuí)學(xué)習(xí)，就像以色列總統(tǒng)佩雷斯先生告訴我們的：最謹(jǐn)慎的方式就是放膽一試。
　　（王仁） mbt sko
　

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