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員工心聲
 
 
  員工:2014年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選工作,和以往有很大差別,有人說,有些有機(jī)會(huì)評(píng)上的同事落選了,而且最終獲獎(jiǎng)的人數(shù)也特別少,這是為什么呢?
  這是個(gè)很好的問題,這也是公司在2014年度人力資源變革的一個(gè)重要體現(xiàn)。前幾年的評(píng)優(yōu),最終獲獎(jiǎng)人數(shù)從28人到35人不等,占了公司人數(shù)的1/10,獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的時(shí)候,人數(shù)太多,很難讓人記住哪些人是優(yōu)秀員工,也難以突出優(yōu)秀員工的特點(diǎn),評(píng)優(yōu)優(yōu)秀員工的意義便不夠突出。
  基于以上情況,經(jīng)過多重探討和考慮,對(duì)于員工評(píng)優(yōu),公司最終采取控制人數(shù)、真正優(yōu)秀、全員參與、高層審核的原則。首先,通過對(duì)符合評(píng)選資格的人員進(jìn)行全員公投,選出票數(shù)較高的人員;再結(jié)合各公司總經(jīng)理的推薦,將統(tǒng)一后的名單,交給評(píng)選委員會(huì)初審;此后,由評(píng)選委員會(huì)全體委員進(jìn)行二次投票,按照選票的高低,將最終名單提交給總裁例會(huì)審議,最終,在全集團(tuán)范圍內(nèi),綜合考慮分子公司、區(qū)域、職群等因素,確定了具有代表性的9名優(yōu)秀員工。
  嚴(yán)格意義上說,很多評(píng)選活動(dòng)都可能存在相對(duì)不公平的情況,但在統(tǒng)一準(zhǔn)則、兼顧全局的基礎(chǔ)上,2014年度的優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果,是相對(duì)最公平和最合理的。
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