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在東方管理學(xué)思想中尋根
　
　
　　在中國的傳統(tǒng)文化中都是習(xí)慣“尋根”的，講究一個返璞歸真。近段時間以來，這樣的念頭也時常充盈在我的腦海里，經(jīng)營企業(yè)這么多年來，每每過一段時間我都習(xí)慣將自己管理的一些理念和現(xiàn)狀進行對比和梳理，看看理念和現(xiàn)狀之間有哪些出入，并努力去尋求發(fā)生的根源。前不久公司送了六個高層管理人員集中去北京大學(xué)封閉學(xué)習(xí)傳統(tǒng)中國管理理論和思想，回來后從他們分享的學(xué)習(xí)心得中發(fā)現(xiàn)：經(jīng)過東西方管理思想的交融和碰撞，許多思維模式、視角眼光都有較大的提升，我自己也倍感欣慰。我一直認為傳統(tǒng)的中國管理思想有其精髓所在，可以從中獨劈蹊蹺來尋找一些公司治理的解決方法。
　　有一個問題想要提出來和大家探討：那就是隨著市場經(jīng)濟日趨成熟，企業(yè)的管理問題也越發(fā)突出，越來越多的管理學(xué)專家都積極的去研究并力爭合理地解決這些管理問題，但問題并沒有因此而減少，大量企業(yè)陷入困境的狀況并沒有得到明顯的改善；這種現(xiàn)象在西方的管理思想中很難找到答案，反倒是在我們中國傳統(tǒng)的東方管理學(xué)思想中可以去尋找到問題的根源。
　　在公司的治理管理中，一旦公司的組織架構(gòu)形成了，緊接著的就是要解決公司的一個發(fā)展的目標(biāo)及戰(zhàn)略的問題，在流行的西方管理學(xué)理論中有一個致命的誤區(qū)，那就是一再刺激管理者追求做大做強。人們的貪婪一旦被刺激起來，就無所不用其極，可能由此導(dǎo)致無妄之災(zāi)。從東方管理學(xué)的角度看，人們之所以非常容易被刺激到“做大做強”的泥淖中，其中很重要的原因就是對“做大”、“做強”存在誤解。
　　就“做大”來說，無論是可行性還是必要性都值得推敲，因為在東方管理學(xué)的思想理論體系中“做大”受到無量因素的制約，必須量力而行。況且那個“大”也是相對的。而“做強”就不一樣了，在東方管理學(xué)中《易經(jīng)》 稱之為“天行健，君子以自強不息”。什么是強呢？《道德經(jīng)》解釋為“勝人者有力，自勝者強”。即戰(zhàn)勝別人算作是有力，戰(zhàn)勝自己才算是“強”。實踐證明，任何組織或個人最后都是敗在自己手里。戰(zhàn)勝自己的自強不息才是立于不敗之地的根本。戰(zhàn)勝自己什么？戰(zhàn)勝自己的妄想、虛榮、貪夢、情緒化、急功近利及惡性膨脹的野心等等�！白鰪姟笔亲约旱氖�，任何一個組織或個人都應(yīng)該也能夠“做強”！因為他們都是應(yīng)運而生、獨一無二的，都有自己獨特的資源優(yōu)勢、能力優(yōu)勢及環(huán)境優(yōu)勢，區(qū)別只在于了解和不了解，會用和不會用。
　　從中國文化的本源上說，無論做什么，都是一個以修身為本的問題。東方管理學(xué)中儒家學(xué)說講究“修身、齊家、治國、平天下”；《道德經(jīng)》強調(diào)“修之于身，其德乃真，修之于家，其德乃余，修之于鄉(xiāng)，其德乃長，修之于邦，其德乃豐，修之于天下，其德乃普”。說的都是一個有志于成就一番事業(yè)的人，必須從修身開始，并把修身之德逐漸擴展到自己的團隊、合作者乃至整個所能影響的范圍。佛家也告誡我們：工作需要積累，生活需要節(jié)儉，“一佛國在一沙中，一粒沙含三千界”，滴水精神我們?nèi)巳私灾�，俗話說“滴水可穿石”，“涓涓細流匯成大海”，可見滴水不可忽視，細流也不可小看，工作中開源節(jié)流是我們當(dāng)前最為不可忽視的小節(jié)，注重細節(jié)，成就未來。這就需要管理者通過實證體系的修煉去找到使命，戰(zhàn)勝自己，從而引導(dǎo)自己的團隊自強不息，才能善始善終完成使命而不中道夭折。
　　東方管理學(xué)理論認為思維是線性的，突破性思維就是突破了思維的線性維度，就是回到思維的“根”了，東方管理學(xué)的重點不是管理對象，而是管理主體。他不是要告訴人們答案是什么，而是幫助每個管理者在實事的動態(tài)中持續(xù)地找到答案，進而幫助人們?nèi)绾蚊鎸ΜF(xiàn)實。我想這也正是東方管理學(xué)的精髓所在�！　　　。ㄍ跞剩�
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上一則：讓學(xué)習(xí)和思考成為全體員工的工作和生活方式
 
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