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——　《管理的常識》
　
　
　　“管理是管事而不是管人”；“目標(biāo)一定是不合理的”；“組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系。”
　　以上這些觀點，你同意嗎？
　　同樣，以下這些觀點，你是否認(rèn)同：
　　“漲工資并不會帶來滿足感”，但“金錢是最重要的激勵措施”；此外，“重大決策必須是理性決策”，“個人決策有局限性”，但“群體決策不是最好的決策”，
　　這些看似有些關(guān)聯(lián)但好像又有點矛盾的說法，你認(rèn)同嗎？或者，你思考過嗎？
　　以上這些觀點，均出自陳春花教授的《管理的常識——讓管理發(fā)揮績效的7個基本概念》一書，陳春花教授是管理學(xué)方面的博士生導(dǎo)師，在華南理工大學(xué)、新加坡國立大學(xué)等高校執(zhí)教多年，也曾任職山東六和集團(tuán)的總裁，在她任職一年多的時間內(nèi)，公司年銷售規(guī)模由28億元增長為74億元，今年5月，她被新希望集團(tuán)（董事長是劉永好）任命為新希望六和（前身為山東六和集團(tuán)）的聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，這位資深又實戰(zhàn)型的管理學(xué)者，在書中提到，做總裁和教授的區(qū)別是：教授就是把一句話變成八句話說，把簡單的問題復(fù)雜話，做總裁則剛好相反，把八句話變成一句話說，復(fù)雜問題簡單化。
　　陳春花教授按照以上觀點，從總裁的角度，用簡潔又實用的、企業(yè)一般員工也能讀得懂的語言和行文方式，系統(tǒng)地闡述了有關(guān)管理的7個基本概念：管理、組織、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、決策、計劃，這些看起來非常理論性的概念，以及對這些概念的相關(guān)理解，在書中，變成了通俗易懂的常識，正所謂“管理就是把理論變?yōu)槌ＷR”。
　　除了通俗易懂，本書的另一特色是：見解獨立，自成體系。在每一章節(jié)，作者除了將關(guān)于章節(jié)主題的主流理論，通俗地介紹給讀者外，還提出了自己圍繞這一主題的一系列個人觀點，比如：在第四章談到“什么是領(lǐng)導(dǎo)”的課題時，作者先用平實的語言，介紹了經(jīng)典的費德勒理論、何塞布蘭查德理論、豪斯的途徑-目標(biāo)理論等幾個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的“權(quán)變理論”，此后，作者闡述了自己關(guān)于“核心人才的管理方式”、“對職業(yè)經(jīng)理人的管理方式”、 “如何讓授權(quán)有效”，“利用環(huán)境”、“向上管理”等相關(guān)管理課題的理解。當(dāng)然，對于這些管理課題，作者所得出的結(jié)論，也許不是每一個讀者都完全認(rèn)同，但至少關(guān)于這些問題的思考角度和理論基礎(chǔ)，對于大部分讀者而言，都是大有裨益的。
　　同時，作者在本書中對于管理、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、計劃等主題的以下觀點，我自己都非常有感觸：
　　一、管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。管理就是讓一線員工得到并可以使用資源。管理始終為經(jīng)營服務(wù)，管理水平不能夠超越經(jīng)營水平。
　　二、組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要。在影響組織的關(guān)鍵要素中，戰(zhàn)略、技術(shù)、環(huán)境和規(guī)模這四個影響因素改變的時候，組織結(jié)構(gòu)需要作出相應(yīng)的改變。
　　三、領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)的責(zé)任是讓企業(yè)能夠有明確的方向，有一個核心的管理團(tuán)隊，確保組織的成長。管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負(fù)責(zé)。管理者的主要工作是幫助同事（包括上司與下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處。
　　四、高層管理者對企業(yè)的成長和長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)，中層管理者對企業(yè)的穩(wěn)定和效率做出貢獻(xiàn)，基層管理者對企業(yè)的成本、質(zhì)量和短期效益做出貢獻(xiàn)。
　　當(dāng)然，書中還有以下觀點非常吸引眼球：
　　管理不是“管人理事”，管理是“管事”而不是“管人”；員工的滿足感不一定帶來高績效；公司不是一個家；不公平是絕對的。等等。
　　這些觀點，其理論根據(jù)是什么、你是否贊同，都需要你仔細(xì)研讀過此書后，才會有答案。
　　管理是一種分配，管理只對績效負(fù)責(zé)，員工的績效由管理者決定，等等；所有這些關(guān)于管理的基本“常識”，現(xiàn)在的你，無論是否管理者，在你讀完《管理的常識》一書后，就會有一種全新的理解。
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