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好書推薦：《集團(tuán)的力量》
　
　
　　我工作之后所讀的書大多從實用性的角度出發(fā)，用到才去讀，需要了才去讀。近期根據(jù)我工作的需要，所讀并且思考的較多的就是《集團(tuán)的力量》。全書論述了集團(tuán)企業(yè)管理的六大模塊：集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)組織、集團(tuán)人力資源管理、集團(tuán)品牌、集團(tuán)文化。各模塊理論加案例，有很強(qiáng)的可讀性及指導(dǎo)意義。
　　聯(lián)想到公司內(nèi)部，首先想到的第一個問題，我們集團(tuán)的力量在哪里？我們發(fā)揮了集團(tuán)企業(yè)的競爭優(yōu)勢了么？我們集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力了么？
　　正大機(jī)電公司具有集團(tuán)企業(yè)所具有的規(guī)模優(yōu)勢、財務(wù)優(yōu)勢及人才團(tuán)隊優(yōu)勢。我們的企業(yè)規(guī)模也位于10億元的級別了，有資金上的靈活優(yōu)勢，有經(jīng)營管理團(tuán)隊的人才優(yōu)勢，當(dāng)然具有企業(yè)集團(tuán)的力量。問題在于這些力量轉(zhuǎn)化為了市場競爭力了么？轉(zhuǎn)化為了相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢了么？
　　參考書里的六個模塊，我們可以了解公司的現(xiàn)狀。在集團(tuán)戰(zhàn)略這個部分，當(dāng)前還不夠清晰。我們需要盡快明確發(fā)展方向和策略，在集團(tuán)管控上，我們有完善的財務(wù)及人事管理線條，但所畫的圈也是粗線條的產(chǎn)品序列分類，協(xié)同效應(yīng)也有提升空間。歸根結(jié)底在于我們的制度及考核模式的設(shè)計。沒有前面清晰的戰(zhàn)略及長期策略，集團(tuán)組織也就是無源之水，也談不上跟隨企業(yè)戰(zhàn)略配置組織資源。我們的人力資源管理已經(jīng)得到了充分的重視，已經(jīng)看到了可喜的變化，新鮮血液已經(jīng)再流入，但傳統(tǒng)的管理慣性也是相當(dāng)大。我們的品牌意識已經(jīng)覺醒，我們的企業(yè)有歷史，有市場沉淀，但圍繞品牌建設(shè)的行動太少，品牌建設(shè)是最需要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的，現(xiàn)狀是可想而知。我們的企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，各項文化活動可圈可點，是所有模塊中比較系統(tǒng)和全面的，需要改善的是圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整而改善，為企業(yè)經(jīng)營需要服務(wù)。
　　發(fā)揮集團(tuán)的力量，現(xiàn)階段首先要明確的是戰(zhàn)略方向，我們應(yīng)該圍繞佛山工業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，制定擴(kuò)張型戰(zhàn)略，快速提升規(guī)模，提升各品類市場占有率，擁有穩(wěn)定的市場話語權(quán)，以應(yīng)對未來國際巨頭的競爭。組織上，我們要根據(jù)擴(kuò)張型戰(zhàn)略的需要，對組織進(jìn)行微調(diào)，真正把現(xiàn)在“團(tuán)而不聚、聚而不凝”的大魚狀態(tài)變革成一條真正的大魚，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，吃下更多的小魚，發(fā)展壯大自身。品牌建設(shè)上，要發(fā)揮我們沉淀的口碑，形成外在的產(chǎn)品及服務(wù)品牌，立足于機(jī)電及代理分銷行業(yè)，打造屬于企業(yè)的服務(wù)品牌。并以品牌建設(shè)為導(dǎo)向，管理經(jīng)營活動中的短期行為對品牌所造成的傷害。無論市場如何變化，我們以服務(wù)為核心的品牌經(jīng)營不會改變。
　　讓我們一起努力，真正發(fā)揮集團(tuán)的力量！
　　（集團(tuán)公司 董愛華） mbt sko
　

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